簽約客戶-重慶佳諾盛麟汽車

重慶佳諾盛麟汽車銷售服務有限公司是一個集汽車銷售、售后維修及汽車延展性業務為一體的大型綜合性集團公司。多年來，公司以前瞻性的發展視野，秉承產業綜合運營的強大優勢，實行多元化的戰略方針，立足重慶，深耕重慶。

佳諾盛麟公司自創立以來，始終如一專注汽車銷售與維修服務，不僅有國際知名高端品牌瑪莎拉蒂、保時捷、路虎捷豹、奔馳、寶馬、奧迪等產品入駐，更與一汽集團、上汽集團、東風集團等眾多暢銷品牌商達成戰略合作協議。2018?年初，更是依托“汽車之家”強大背景，共筑“汽車之家”的重慶首家線下直營店，領跑行業全新模式。

一體化管理項目實施亮點

1、采購及資產管理，門店統一管控

汽車服務門店日常經營涉及到零配件耗材、辦公設備、維修設備、工具用具等的采購，特別是對于一些零配件耗材，需根據市場業務變化進行靈活調整。另一方面，對于供應商的選擇也需要進行過程管控，以達到性價比最優的結果。

2、廣告促銷宣傳管理，規范市場活動開展?

為增加客戶進店量，提高客戶維護率，門店將定期進行廣告促銷宣傳、售后活動等。?

借助OA系統，一場活動的開展有序進行，通過流程審批的方式，詳細列明活動背景、目標、完成度以及相關費用情況，讓管理者清晰知道預算都用到了哪些地方，將取得哪些成果。

以門店開展一場中秋節活動為例，相關負責人可通過“售后活動方案申報備案表”進行中秋節活動的詳細匯報。

通過此匯報表單，管理者可快速了解中秋節活動舉辦的目的、背景，想要達到什么樣的目標，具體流程是怎樣的，具體的促銷政策是怎樣的。通過成本分析及效果評估，審批人可給出更具針對性的建議。?

小結：活動全程跟蹤，費用明細、成效結果、成本分析等情況一目了然。?

3、工作計劃及考核體系，構建執行力平臺?

工作計劃的制定是工作開展的驅動力，考核評估則是對階段性工作的反饋與總結。借助e-office系統，汽車實現一體化的工作計劃與考核管理。?

月初，員工進行工作計劃的制定，包括本月的常規工作、月度重點工作等，領導審批并給出工作建議。?

月末，員工進行工作總結，以流程表單的形式提交領導審核，領導根據考核項及完成情況給出評分。?

小結：通過這樣的計劃與考核管控，令工作有計劃、有目標地推進，是提高內部執行力的關鍵手段。?

4、高效人員調動、薪資核定，電子化人事管控?

汽車服務門店的人事管理包括員工請假、每月薪資核定、人員調動等，借助OA系統電子化管控平臺，實現一體化的人事管控。?

從招聘需求的申請、員工入職、薪資核定到人員調動等一系列人事活動，皆可在OA系統內進行線上申請、線上審批，極大地提高了人事辦公效率。

小結：人事信息電子化管理、錄入、更新快，審批走流程，高效辦理。

汽車4S店一體化管理項目實施價值?

通過OA系統，汽車實現統一的門店管控、電子化的流程審批，打通協同各環節，形成了更為高效、規范的辦公體系，從多個方面實現門店管理一體化：?

流程一體化：為分散各處的4s門店構建統一上報、審批程序，加快制度落地，推動高效率電子化管理；

業務一體化：采購、廣告促銷宣傳、物件申請等行為，從信息到流程全面貫通，提高效率，優化管理；?

任務一體化：建立以目標為導向、有計劃可實施的執行力平臺，從設定工作計劃、執行到考核一體化；?

人事一體化：統一的人事管理系統，完善員工信息庫，實現請假、調崗、薪資核定等過程信息一體化。